For å sikre rettidig levering, er følgende tiltak formulert:
1. Organisatoriske tiltak
Implementere spesifikke oppgaver og ansvar for fremdriftskontrollpersonell på alle nivåer. Gjennomfør oppfølgingsundersøkelser og analyser, ta godt tak i produksjonsinitiativet, sjekk årsakene i tide og utform utbedringstiltak for de som ikke har fullført produksjonsplanen. Styrke planstyring og etablere fast produksjonsmøte. Implementer den totale produksjonssyklusen, kontroller kontinuerlig implementeringen av hver nodeprosessperiode mot planen, rettidig justering og dynamisk kontroll for å sikre realisering av den totale planlagte byggeperioden.
2. Tekniske tiltak
I henhold til leveringstidskontrollen, utarbeide operasjonsplanen ukentlig. Sjekk gjennomføringen av planen hver dag og juster den i tide. Vedlikehold og reparasjon av utstyr skal kontinuerlig styrkes i bruk for å sikre integriteten til utstyret, for å sikre og forbedre utnyttelsesgraden til utstyret, for å unngå feil eller mangel på mekanisk utstyr som påvirker fremdriften av prosjektet . Styrk den tekniske ledelsen, gjennomgå tegningene før hver prosess, og utfør detaljert teknisk avsløring. I produksjonsprosessen skal kvaliteten på hver prosess spores og kontrolleres. Hvis det oppdages et kvalitetsproblem, skal det rettes opp i tide for å unngå å påvirke neste prosess. Styrk kvalitetsstyringen, utfør streng kvalitetskontroll i henhold til kvalitetssikringstiltakene, sørg for at kvaliteten på hver prosess er kvalifisert, og sett en stopper for forsinkelsen i byggeperioden forårsaket av omarbeiding og nedleggelse forårsaket av produktkvalitet.
5. Informasjonshåndteringstiltak
I prosessen med produksjon og installasjon, samle inn relevante data om faktisk fremgang, sortere ut statistikk, sammenligne med planlagt fremdrift, og gi sammenligningsrapport til kundene regelmessig. Under dens kontroll skal den ukentlige operasjonsplanen utarbeides, fremdriftsregistreringen skal gjøres, fremdriftsstatistikktabellen skal fylles ut, relasjonene mellom alle aspekter skal koordineres, tiltakene skal iverksettes rettidig, fleksibelt, nøyaktig og bestemt, alle slags motsetninger skal elimineres, alle svake ledd skal styrkes, den dynamiske balansen skal realiseres, og leveringsmålet skal sikres.
1. "Tre nei" kontrollmetode
Operatøren produserer ikke defekte produkter; godtar ikke defekte produkter; tillater ikke defekte produkter å strømme inn i neste prosess. Alle ansatte må sette opp det gode kvalitetskonseptet «den neste prosessen er kunden». God kvalitet starter fra oss selv, starter fra nå, og fullfører produktet på en gang.
2. "Tre inspeksjon" testmetode
"Innledende inspeksjon" refererer til kvalitetskontroll av produktene overlevert av produsenten etter fullføring av forrige prosess før påfølgende behandling, inkludert inspeksjon av råvarer og hjelpematerialer før behandling; "egeninspeksjon" refererer til kvalitetskontroll av produktene behandlet av produsenten etter fullført behandling, og kvaliteten kontrolleres strengt av produsenten; "spesiell inspeksjon" refererer til inspeksjon av avdelingsleder og teamleder Kvalitetsinspeksjonspersonell og fabrikkledere gjennomfører kvalitetskontroll av ferdige produkter i prosessering, hovedsakelig ved tilfeldig inspeksjon. Kvalitet er grunnlaget for at en virksomhet skal slå seg til ro, og det er også grunnlaget for utviklingen. Bare i elimineringskonkurransen kan bedriften vinne den betydelige utviklingen av produktkvalitet.
Vi vil gi tilbud til deg innen 3 virkedager.
Vi har en fordel med levering. Det tar bare 12 dager for jernbanen fra Chengdu til Europa. Og vi støtter enhver transport i henhold til kundenes krav.